一、培训目的
　　 提高公司的竞争力和综合实力，提高员工的工作技能，实现公司与员工的共同发展与进步。

二、培训原则
　　 公司将根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排的培训。

三、培训方式及内容
　　 1、岗前培训：主要是了解公司的企业文化、发展战略、经营管理理念、规章制度、安全责任及所在岗位的相关专业知识。通过岗前培训，使员工能够掌握公司的各种政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识，尽快适应工作和岗位。
　　 3、在职培训：为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作对员工的工作能力评估的一部分。
　　 2、对参训人员的理论考试成绩和实际操作能力进行综合判定，评定结果可作为考核的重要根据。

四、索赔条款
　　 （1）、公司根据需要外派培训人员时，需单独签定培训协议，约定双方的责任和义务。
　　 （2）、若员工在合同期内辞职或调离公司，凡由公司出资举办的各类培训和学习，在办理调离手续的同时，应偿付公司所支付的费用（包括培训费、工资、差旅费）。培训后，不满1年的离职者偿付100％，不满2年的离职者偿付80％，2年以上的离职者偿付50％。